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	<title>Plan &#8211; Medialab UGR</title>
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	<description>Laboratorio de innovación social de la Universidad de Granada</description>
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	<title>Plan &#8211; Medialab UGR</title>
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		<title>Proceso para elaborar el plan abierto de empleabilidad y emprendimiento 2024</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Medialab UGR]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Nov 2023 12:36:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
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					<description><![CDATA[Desde el Vicerrectorado de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento, se lanza un proceso participativo para poder recoger propuestas concretas y [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="page" title="Page 1">
<div class="section">
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<div class="column">
<p>Desde el <strong>Vicerrectorado de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento</strong>, se lanza un proceso participativo para poder recoger <strong>propuestas concretas y redefinir programas en el ámbito de la Empleabilidad y el Emprendimiento</strong>. Se trata de una iniciativa abierta a toda la comunidad universitaria, al tejido empresarial, a las instituciones públicas y a la sociedad en general.</p>
<p>El proceso cuenta con el concurso directo del <a href="https://empleo.ugr.es/"><strong>Centro de Empleo y Prácticas</strong></a> y de<a href="https://ugremprendedora.ugr.es/"><strong> UGR Emprendedora</strong></a>, con el soporte y coordinación de <a href="https://medialab.ugr.es/"><strong>Medialab UGR</strong></a>, que ha ayudado a diseñar y ejecutar procesos similares a lo largo de los últimos años.</p>
<p>El punto de partida de este proceso es el marco que nos da el <a href="https://canal.ugr.es/UGR2031/">Plan Estratégico UGR 2031</a> y el <a href="https://pedromercadougr.es/">programa electoral del Rector Pedro Mercado</a>. Todo ello constituye un horizonte claro hacia el que dirigimos nuestra acción de gestión, con el impulso decidido de las nuevas direcciones de los diversos servicios y, de manera particular, de todas las propuestas y programas identificados y diseñados por los equipos de las diversas unidades, que son el principal activo con el que cuenta el nuevo Vicerrectorado.</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="page" title="Page 2">
<div class="section">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<p>El objetivo de esta acción es <strong>revisar las acciones realizadas hasta el momento</strong>, <strong>contrastar nuestras propuestas</strong> y recabar, en contacto directo con nuestros usuarios y socios, las mejores <strong>medidas específicas que podemos poner en marcha a lo largo de los próximos 6 años de mandato</strong>. El tipo de políticas universitarias a las que nos referimos requiere el concurso de un amplio conjunto de actores, desde estudiantado y egresados o los equipos de dirección y gestión en centros de la UGR, hasta las empresas o las instituciones públicas, pasando por la sociedad en su conjunto. Es por ello que consideramos clave activar este instrumento de<strong> inteligencia colectiva</strong> al inicio del mandato de gestión para marcar un nuevo enfoque e impulso en nuestro trabajo colectivo. Como resultado obtendremos un banco de buenas prácticas que permitirá generar recursos para el futuro.</p>
<h4><strong>Fases del Proceso:</strong></h4>
<p>El proceso participativo se divide en cinco fases:</p>
<ol>
<li><strong>Diseño y distribución del <a href="https://forms.gle/869GyR37vFhTftK77">formulario online</a>:</strong>  Un formulario que estará abierto<strong> del 9 de Noviembre al 15 de enero de 2024</strong>, con el fin de recoger una amplia gama de perspectivas y propuestas mediante un formulario claro y accesible.</li>
<li><strong>Diálogo y profundización con colectivos:</strong> A través de reuniones, foros temáticos, encuentros de networking y registro detallado de propuestas, se discutirán y enriquecerán las ideas recopiladas.</li>
<li><strong>Actividades de profundización:</strong> Talleres de co-creación, paneles de expertos/as, simulaciones de proyectos, y feedback y evaluación para refinar propuestas y convertirlas en planes de acción concretos.</li>
<li><strong>Elaboración del Plan de Acción:</strong> Se consolidarán todas las propuestas en un plan estratégico, evaluando su viabilidad y presentándolo a la comunidad universitaria para su discusión y aprobación.</li>
<li><strong>Seguimiento y Evaluación:</strong> Asegurando la implementación efectiva del plan, estableciendo indicadores, publicando informes periódicos y adaptando el plan según los resultados y feedback.</li>
</ol>
<h4><strong>Temáticas</strong></h4>
<p>Estas son alguna temáticas que hemos identificado como clave en nuestra acción. Están abiertas en todo caso a las propuestas que nos podáis dejar a través del formulario.</p>
<div class="page" title="Page 2">
<div class="section">
<div class="layoutArea">
<div class="column">
<ul>
<li><strong>Formación y competencias:</strong> Este bloque se centraría en identificar las habilidades y conocimientos necesarios que debe adquirir el estudiantado para satisfacer las demandas del mercado laboral actual y futuro. Se explorarán temas como la educación continua, habilidades digitales, pensamiento crítico, competencias emprendedoras, creatividad y habilidades blandas en general.</li>
<li><strong>Orientación profesional y mentoría:</strong> Área dedicada a mejorar los servicios de orientación profesional para ayudar al estudiantado en la transición de la educación al empleo. Se considerarían programas de mentoría, asesoramiento individualizado y talleres de desarrollo profesional.</li>
<li><strong>Innovación y tecnología:</strong> Este bloque trataría sobre la incorporación de la tecnología y la innovación en el currículo y como facilitadores de la empleabilidad y el emprendimiento. Se enfocaría en la adaptación a las nuevas tendencias tecnológicas y el fomento de la cultura innovadora entre el estudiantado.</li>
<li> <strong>Emprendimiento y creación de empresas:</strong> Este tema se centra en el fomento del espíritu emprendedor de forma general en toda la comunidad universitaria, tanto impulsando el intraemprendimiento en la propia institución universitaria, de forma que se mejoren la docencia, la investigación y la gestión universitarias, como através de la mejora de la empleabilidad del estudiantado y egresados a través del autoempleo y la creación de nuevas empresas universitarias y de la incubación, aceleración y ayuda en la búsqueda de financiación de las iniciativas emprendedoras universitarias.</li>
<li><strong>Conexión con el sector empresarial y otras instituciones públicas y del tercer sector:</strong> Área que busca fortalecer los vínculos entre la universidad y las empresas y otras instituciones para facilitar prácticas profesionales, proyectos de empleabilidad y emprendimiento y el acceso a redes de profesionales y de inversores.</li>
<li><strong>Responsabilidad social y sostenibilidad:</strong> Se trataría de integrar principios de sostenibilidad y responsabilidad social en las iniciativas de empleabilidad y emprendimiento, promoviendo proyectos que contribuyan al desarrollo sostenible y al bienestar social.</li>
<li><strong>Internacionalización:</strong> Bloque enfocado a preparar al estudiantado universitario para el mercado laboral global, promoviendo oportunidades de intercambio, aprendizaje de idiomas y competencias interculturales, así como en ayudar a los emprendedores universitarios en su acceso a los mercados internacionales, con formación y programas de mentorización en internacionalización.</li>
<li><strong>Políticas de igualdad y accesibilidad:</strong> Se dedicaría a asegurar que las oportunidades de empleabilidad y emprendimiento estén disponibles para todo el estudiantado, independientemente de su género, origen o capacidades.</li>
<li><strong>Intermediación laboral:</strong> colaborar en el ajuste de la oferta y la demanda de empleo, el reclutamiento y la selección de personal.</li>
<li><strong>Innovación social:</strong> Este bloque se centra en fomentar proyectos y emprendimientos que buscan resolver problemas sociales a través de métodos creativos y sostenibles, incentivando la participación ciudadana y la colaboración intersectorial.</li>
<li><strong>Innovación pública:</strong> Se orienta a la transformación de las instituciones gubernamentales para mejorar los servicios públicos, adoptando nuevas tecnologías y prácticas innovadoras que aumenten la eficiencia y la transparencia.</li>
<li><strong>Intraemprendimiento:</strong> Este módulo promueve la cultura emprendedora dentro de las organizaciones, motivando a los empleados a desarrollar iniciativas innovadoras que contribuyan al crecimiento y mejora continua de la empresa.</li>
</ul>
</div>
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<div class="page" title="Page 3">
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<div class="column"></div>
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</div>
<h4><strong>Colectivos llamados a participar</strong></h4>
<p>El Vicerrectorado de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento de la Universidad de Granada ha diseñado una estrategia inclusiva dirigida a diversos colectivos. Desde el <strong>personal de los servicios</strong> involucrados, que participará activamente en reuniones y foros, hasta el <strong>estudiantado</strong>, que contribuirá con sus opiniones a través de encuestas y grupos de discusión. Además, se busca la participación de docentes e investigadores, direcciones de centros y servicios,<strong> empresas y administraciones públicas</strong>, con estrategias como encuestas, foros y mesas redondas. La colaboración se extiende a la Escuela de <strong>Posgrado y Unidad de Calidad</strong>, con reuniones específicas, y se busca establecer alianzas estratégicas con instituciones públicas y eventos conjuntos. También se incluyen colegios profesionales, otras <strong>universidades internacionales, agentes en Ceuta y Melilla</strong>, el Consejo Social de la Universidad, la sociedad en general, y <strong>egresados y Alumni,</strong> todos con estrategias adaptadas a sus necesidades y preferencias.</p>
<p>Este enfoque integral busca enriquecer el proceso participativo y garantizar la representación de todas las voces relevantes.</p>
<p><strong>¡Participa completando <a href="https://forms.gle/869GyR37vFhTftK77">este formulario</a> tantas veces como tantas propuestas distintas tengas!</strong></p>
</div>
</div>
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		<title>Iniciamos un proceso participativo para el nuevo Plan Estratégico de la Biblioteca UGR</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Medialab UGR]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Oct 2023 07:38:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Noticias]]></category>
		<category><![CDATA[Portada]]></category>
		<category><![CDATA[Biblioteca]]></category>
		<category><![CDATA[Plan]]></category>
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					<description><![CDATA[La Biblioteca Universitaria de Granada comunica el inicio de un proceso participativo innovador para la creación de su nuevo Plan Estratégico [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>La<strong> Biblioteca Universitaria</strong> de Granada comunica el inicio de un <strong>proceso participativo innovador para la creación de su nuevo Plan Estratégico</strong> en colaboración con<strong> Medialab UGR</strong>. Con un firme compromiso de servir a la comunidad universitaria y a la sociedad, la Biblioteca busca aprovechar la experiencia y la visión colectiva para moldear su futuro.</p>
<p>La iniciativa pretende recoger una amplia perspectiva para garantizar que el nuevo Plan Estratégico <strong>refleje las necesidades y desafíos en el aprendizaje, la docencia, la investigación, la innovación</strong> y la gestión universitaria. En este contexto, se van a desarrollar cinco laboratorios participativos sobre las siguientes temáticas:</p>
<ol>
<li><strong>Aprendizaje: </strong>Cómo la Biblioteca apoya y facilita tus procesos de aprendizaje y cuáles son tus expectativas.</li>
<li><strong>Investigación:</strong> Cómo la Biblioteca te acompaña en tu carrera investigadora, la gestión de tu investigación y los recursos que necesitas.</li>
<li><strong> Compromiso Social de la Biblioteca:</strong> La Biblioteca es diversa, igualitaria e inclusiva; está implicada con el desarrollo sostenible y quiere ser referente cultural en la sociedad granadina.</li>
<li><strong> Transformación Digital e Inteligencia Artificial:</strong> Cómo la Biblioteca debe afrontar los nuevos retos tecnológicos.</li>
<li><strong>Nuevos espacios, nuevos servicios:</strong> Cómo la Biblioteca crea espacios físicos y virtuales para fomentar la colaboración, la creatividad y el aprendizaje activo.</li>
</ol>
<p>El proceso está diseñado para ser inclusivo, asegurando que todos los sectores de la comunidad universitaria tengan la oportunidad de participar y aportar sus ideas; así como, el fomento del diálogo abierto que permita la retroalimentación directa.</p>
<h4>Cómo Participar:</h4>
<p>Si tienes interés en participar en este proceso puedes inscribirte en el siguiente <strong><a href="https://forms.gle/uvLqjG1yZxYYZvF89">formulario web</a></strong> <strong>hasta el 15 de noviembre</strong>. Para garantizar la participación de la comunidad de los Campus de Ceuta y Melilla se concederán <strong>hasta cuatro ayudas para cubrir los gastos de desplazamiento y estancia</strong> en Granada. Al cierre del plazo nos pondremos en contacto para confirmar tu participación, anunciarte el lab que se te ha asignado y comunicarte (en caso de haberlo solicitado) si eres el o la seleccionada para recibir la ayuda de los gatos de desplazamiento. <strong>Se certificará la asistencia</strong>.</p>
<h4>Cuándo y dónde:</h4>
<p>Las sesiones se realizarán de forma simultánea el martes 28 de noviembre en horario de mañana en la Biblioteca de la Facultad de Derecho (Calle Duquesa, 22)</p>
<ul>
<li>9.00 h. -Presentación institucional</li>
<li>9.30 h. &#8211; Sesiones por áreas de manera simultánea</li>
<li>11.00 h. -Desayuno</li>
<li>11.30h. &#8211; Conclusiones y cierre</li>
</ul>
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